Ist-Aufnahme und Roadmap
4–5 Tage vor Ort: Ausgangslage bewerten und nächste Schritte festlegen.
Von der Strategie
zur Umsetzung.
Mit meiner Erfahrung aus über 20 Jahren Industrie gehe ich gezielt auf Ihre Herausforderungen ein. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich maßgeschneiderte Lösungen für Ihren konkreten Anwendungsfall und begleite die Umsetzung mit Ihrem Team.
Dafür verbinde ich vier aufeinander abgestimmte Leistungsfelder:
- Lean und Operational Excellence
- Manufacturing Engineering und Maintenance
- Performance, Kennzahlen und Digitalisierung
- Transformation, Training und Coaching
Marco HouillotWas mich antreibt
Aus meinen unterschiedlichen Aufgaben und Führungsrollen habe ich viele Erfahrungen mitgenommen, die ich heute gerne weitergebe. Besonders motiviert mich, wenn daraus gemeinsam mit dem Team eine Verbesserung entsteht, die im Arbeitsalltag spürbar wird.
Aus meinen unterschiedlichen Aufgaben und Führungsrollen habe ich viele Erfahrungen mitgenommen, die ich heute gerne weitergebe. Besonders motiviert mich, wenn daraus gemeinsam mit dem Team eine Verbesserung entsteht, die im Arbeitsalltag spürbar wird.
Lean und Operational Excellence
Ich begleite den Aufbau und die Weiterentwicklung Ihres Produktionssystems, strategisch und direkt am realen Prozess.
Leistungsumfang ansehenDetails schließen
Lean und Operational Excellence
Ich begleite den Aufbau und die Weiterentwicklung Ihres Produktionssystems, strategisch und direkt am realen Prozess.
Leistungsumfang ansehenDetails schließen- Ist-Aufnahme und Reifegradanalyse
- Produktionssystem aufbauen und umsetzen oder bestehendes System überprüfen
- Gemba-Kaizen-Workshops moderieren und Verbesserungen umsetzen
- Standards, Shopfloor Management und Verbesserungsroutinen verankern
- Maßgeschneiderte Lean-Roadmaps entwickeln
Strategische und operative Umsetzung.
Lean-Vorhaben besprechenManufacturing Engineering und Maintenance
Technik, Produkte und Prozesse wirtschaftlich bewerten. Mit Blick auf Automatisierung, Auslastung und robuste Standards.
Leistungsumfang ansehenDetails schließen
Manufacturing Engineering und Maintenance
Technik, Produkte und Prozesse wirtschaftlich bewerten. Mit Blick auf Automatisierung, Auslastung und robuste Standards.
Leistungsumfang ansehenDetails schließen- Manufacturing-Engineering- und Maintenance-Strategien erarbeiten
- Flexible, modulare Multi-Produktlinien konzeptionell entwickeln
- Montage- und Technologieanlagen hinsichtlich Automatisierungsgrad entwickeln und bewerten
- Anlagen- und Technologiestandards auf Basis generischer Spezifikationen sowie 2D-/3D-Daten entwickeln
- Product Value Engineering: Produkt- und Produktionsstandards schaffen, Varianten reduzieren
Strategische Beratung und Review; keine operative Anlagen-, Layout- oder Detailplanung.
Engineering-Vorhaben besprechenPerformance, Kennzahlen und Digitalisierung
Ich verbinde Ziele, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten zu einer Governance, die Entscheidungen am Shopfloor und im Management unterstützt.
Leistungsumfang ansehenDetails schließen
Performance, Kennzahlen und Digitalisierung
Ich verbinde Ziele, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten zu einer Governance, die Entscheidungen am Shopfloor und im Management unterstützt.
Leistungsumfang ansehenDetails schließen- Durchgängige Kennzahlenpyramide vom Management bis zum Shopfloor entwickeln
- Lean-Bewertungs- und Reifegradlogik entwickeln
- Verantwortung, Review- und Eskalationsroutinen festlegen
- Anforderungen für verständliche Dashboards und Digitalisierung ableiten
- Führungskennzahlen und Berichtskennzahlen etablieren
Transformation, Training und Coaching
Training und Coaching direkt am realen Prozess. Damit Führungskräfte und Teams Veränderungen selbst tragen und weiterentwickeln.
Leistungsumfang ansehenDetails schließen
Transformation, Training und Coaching
Training und Coaching direkt am realen Prozess. Damit Führungskräfte und Teams Veränderungen selbst tragen und weiterentwickeln.
Leistungsumfang ansehenDetails schließen- Führungskräfte-Coaching und Sparring
- Lean-Grundlagen und Hands-on-Workshops für Teams
- Führungsroutinen und Kaizen-Kultur entwickeln
- Transformationen begleiten und nachhaltig verankern
- Teams zur eigenständigen Problemlösung am Shopfloor befähigen
So kann Zusammenarbeit aussehen.
Beispiele, individuell anpassbar.
Regelmäßige Begleitung
Zum Beispiel zweimal 3 Tage pro Monat für Fortschritt, Entscheidungen und Umsetzung.
Intensivierte Umsetzung
Zweimal pro Monat bis zu 5 Tage, wenn Veränderung mehr Präsenz braucht.
Intensiver Start
Zusammenhängender Auftakt, danach Begleitung im festen Rhythmus.
Wettbewerbsfähigkeit stärken.
Gemeinsam ansetzen.
Lassen Sie uns besprechen, wo in Ihrem Unternehmen die größten Verbesserungspotenziale liegen.